山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司為了打造更加完美的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，營造良好的工作環(huán)境，提升公司在山西鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的品牌形象，提高生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)節(jié)約成本，公司引進(jìn)了先進(jìn)的6S現(xiàn)場管理模式，它的主要內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，做到以上六點(diǎn)貴在堅持。

    山西盛大鋼結(jié)構(gòu)自推行6S管理以來，一直致力于把6S管理模式融入到企業(yè)文化當(dāng)中去，結(jié)合自身的需要，把公司打造成一個具有現(xiàn)代化管理的一流的山西鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。公司長期以來堅持定期的全員6S管理培訓(xùn)和定期的6S管理知識競賽，力求讓每一位盛大鋼構(gòu)成員，上至公司高層下肢基層員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，以量的積累來追求質(zhì)的變化，6S做到極致后，我們甚至可以做7S、8S。

    如今的山西盛大鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理日漸成效，生產(chǎn)車間環(huán)境整潔，機(jī)器設(shè)備井然有序，生產(chǎn)現(xiàn)場真正做到了忙而不亂，工作效率也大幅提升，減少了浪費(fèi)、杜絕了生產(chǎn)事故，只要我們把6S現(xiàn)場管理堅持下去，山西盛大鋼結(jié)構(gòu)就一定能在山西鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中扮演好領(lǐng)頭羊的角色。

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